|
|
|
Objectifs
• Comprendre les enjeux du reporting financier.
• Savoir le structurer de façon efficace.
• En assurer la diffusion et la bonne compréhension.
Approche pédagogique
L'alternance d'exposés théoriques et d'exercices d'application
permet aux participants d'évaluer leurs pratiques et de les
faire évoluer, notamment grâce à la mise en commun de leur
savoir-faire.
Les études de cas portent sur des entreprises issues de secteurs
d'activité différents, PME ou grandes entreprises, et couvrant
des problématiques très diverses en termes de reporting.
Programme
Titre 1 : Maîtriser les principes généraux du reporting
• Comprendre les enjeux du reporting. Quels en sont les
objectifs ? Contrôle des performances financières, outil d'aide
à la décision...
Quels en sont les destinataires ? Qui sont les acteurs du
reporting et quelle est sa place dans la fonction finance ?
• Cerner les impacts du reporting . Partage d'expériences :
chaque participant fait part de sa pratique, des difficultés
rencontrées et de ses besoins
Titre 2 : Structurer et élaborer un reporting
• Évaluer et définir les besoins de l'entreprise en matière de
reporting
• Identifier les sources d'information utiles
• Connaître les éléments du reporting financier. Mesure du
niveau d'activité, de la rentabilité de l'activité et de la
structure bilantielle
Comment identifier les indicateurs adaptés à son activité et à
sa stratégie ? Quelle démarche mettre en œuvre ?
Quel équilibre mettre en place entre indicateurs financiers et
non financiers ? Comment concilier des besoins qui peuvent être
différents ?Modification des précisions, validation ou
changement de stratégie... quelle flexibilité ?
Étude de cas : analyse de la stratégie et de l'organisation
d'entreprises. Structurer un reporting financier
Titre 3 : Mettre en œuvre un reporting, faire évoluer
l'existant
• Intégration technique et fonctionnelle
• Recenser les outils utilisés. Bases de données, progiciels,
outil spécifique de reporting...Garantir la fiabilité des
données
Rapidité de production et de mise à disposition des informations
: quels en sont les enjeux ?
• Les facteurs clés de succès du projet. Rôle du schéma
directeur financier, lotissement du projet, Structuration du
projet
Étude de cas : analyse critique de reportings provenant
d'entreprises. Quelles recommandations et quelle mise en œuvre ?
Titre 4 : Optimiser la présentation écrite et orale du
reporting
• Valoriser le reporting en bout de chaîne. Quelle diffusion ?
Quels supports ? Outils de restitution et d'analyse, quelle
place pour le web ?
Présenter des informations fiables et précises tout en réduisant
les délais d'élaboration
• Réussir la présentation écrite et orale. Quel est l'impact de
l'écrit ? Savoir utiliser à bon escient les graphiques et
tableaux
Sélectionner les informations adaptées au destinataire, Mettre
en avant les constats et actions à mener
Structurer son discours autour de messages clés, les écueils à
éviter
Exercice d'application : proposer une diffusion et des livrables
(contenu, outils). Structurer une présentation orale
Prix : 600 000 FCFA. Cas
traités : Possibilité de traiter des cas spécifiques sur demande
adaptés à une entreprise participante
Durée : 2 jours. Public
Concerné : Chefs d’entreprise, Directeurs Financiers, Cadres
Financiers et comptables, Auditeurs |
|
|
