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Objectifs
- Préserver et optimiser son niveau de cash en période de crise
- Comment identifier les leviers d’amélioration du BFR ?
- Stocks, clients, fournisseurs : best practices
- Délais de Paiements : Quelle incidence sur le BFR ?
- Financement du BFR : quelles techniques privilégier ?
Approche pédagogique
À travers l'alternance d'apports théoriques, d'exercices
d'application et d'échanges entre l'animateur et les
participants, cette formation permet de s'approprier les
mécanismes propres à l'optimisation du BFR.
Programme
Titre 1 : Mise sous contrôle du BFR : un chantier primordial en
temps de crise
- Quel est le contexte actuel ?
- Optimisation du BFR : quelles sont les pratiques des
entreprises ? Quels pré-requis ?
- Génération de cash et BFR : quelles interactions ?
- Dégager le cash noyé au sein des processus : une première
réponse à la crise !
- Comment la performance est-elle mesurée et appréciée ? Quels
sont les indicateurs de pilotage et de mise sous contrôle du BFR
?
Titre 2 : Achats et fournisseurs : les clés pour un dialogue
efficace
- Comment impliquer la fonction achat dans l’optimisation du BFR
?
- Le reverse factoring : comment se financer grâce aux dettes
fournisseurs ?
Titre3 : Stocks : Comment Gérer et optimiser
- Gestion des stocks : quelles sont les bonnes pratiques ?
Titre 4 : Poste clients : Comment neutraliser le risque
client
- Les best practices du Credit Management : Comment réduire les
délais de paiements ?
- Risque client : Comment implémenter une gestion et couverture
optimale
- Relance client et recouvrement : quelles sont les best
practices ?
Titre5 : Financement : quelles techniques ?
- Stocks et clients : quelles sont les techniques de financement
? Comment choisir le bon prestataire ?
- Affacturage, titrisation, cession de créances… : comment
optimiser la mobilisation de l’encours clients ?
Prix : 700 000 FCFA
Cas traités : Possibilité de traiter des cas spécifiques sur
demande adaptés à une entreprise participante
Durée : 2 jours
Public Concerné : Chefs d’entreprise, Directeurs Financiers,
Cadre Financiers, Trésoriers, Cadre Comptables,
Auditeurs
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