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Objectifs
• Identifier les difficultés d'une entreprise.
• Établir un plan de restructuration.
• Assurer la continuité de l'entreprise.
Approche pédagogique
Les principes énoncés sont illustrés par des exemples concrets
afin d'optimiser leur compréhension et leur utilisation.
L'analyse de certains mécanismes facilite la mise en œuvre des
connaissances et permet d'acquérir les bons réflexes pour agir
efficacement.
Programme
Titre 1 : Connaître les principales causes de défaillance
d'une entreprise
• Définir la notion de difficulté financière
• Diagnostiquer les difficultés dans une entreprise et leurs
impacts. Quelles sont les causes de défaillances " classiques "
?
Les pièges à éviter lors des différents cycles de vie de
l'entreprise. Quelles sont les conséquences d'un dépôt de bilan
pour les dirigeants, les salariés et les partenaires de
l'entreprise ?
• Se familiariser avec les techniques d'évaluation adéquates.
Approche liquidative, patrimoniale, dynamique et approche des
comparables : principes, avantages et limites des différentes
méthodes . Autodiagnostic : chaque participant évalue ses
connaissances
Titre 2 : Savoir anticiper les difficultés
• Détecter les premières difficultés et déterminer leurs
origines
• Mettre en place des outils de suivi efficaces. Gestion,
trésorerie, budget... : quels sont les tableaux de bord
pertinents ? Quels sont les indicateurs pertinents à suivre ?
Création d'un système de remontée des dysfonctionnements et
suivi des plans d'action mis en oeuvre
Savoir interpréter les signaux d'alerte et les clignotants
Exercice d'application : détermination des indicateurs
pertinents pour le suivi de la santé financière d'une entreprise
puis élaboration d'un tableau de bord adapté
Titre 3 : Maîtriser l'aspect juridique de la restructuration
• Connaître les grands principes de la loi OHADA
• Comprendre les outils juridiques mis en place. Mandat ad-hoc,
conciliation, sauvegarde, redressement judiciaire et liquidation
Quel fonctionnement ? Étude de cas : examen d'un plan de
sauvegarde
Titre 4 : Restructurer l'entreprise
• Rechercher les solutions adaptées aux difficultés de
l'entreprise
Du diagnostic à la détermination des orientations stratégiques
et axes d'amélioration : quelles sont les étapes ?
Évaluer l'impact économique et financier de la restructuration
• Déterminer et financer les besoins de financement et de
trésorerie. Quelles sont les solutions pour renégocier les
échéances avec les principaux créanciers ? Trouver de nouvelles
sources de financement
• Mener le redressement et assurer la continuité de l'entreprise
Étude de cas : analyse détaillée des aspects financiers d'un
plan de restructuration
Prix : 750 000 FCFA. Cas
traités : Possibilité de traiter des cas spécifiques sur demande
adaptés à une entreprise participante
Durée : 2 jours. Public
Concerné : Chefs d’entreprise, Directeurs Financiers, Cadres
Financiers, Cadres Dirigeants non financiers, |
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