|
|
|
Objectifs
• Comprendre les enjeux liés au BFR.
• Identifier les facteurs clés de succès dans un projet
d'optimisation.
• Faire du BFR et de la génération de cash une culture
d'entreprise.
Approche pédagogique
À travers l'alternance d'apports théoriques, d'exercices
d'application et d'échanges entre l'animateur et les
participants, cette formation permet de s'approprier les
mécanismes propres à l'optimisation du BFR.
Programme
Titre 1 : Comprendre les objectifs et enjeux liés au BFR
• Analyser le BFR. L'équilibre FR, BFR et trésorerie. Calculer
le BFR normatif
Étude de cas : analyse critique de l'équilibre structurel de
plusieurs entreprises
• Identifier les pré-requis nécessaires à la mise en place d'un
projet BFR. Quels sont les acteurs devant être impliqués dans un
projet de ce type ? Comment faire entrer la création de valeur
et l'optimisation du BFR dans la culture de l'entreprise ?
• Mesurer et identifier les sources de gain
Titre 2 : Maîtriser les leviers d'action du BFR
• Rationaliser les stocks de l'entreprise
Les techniques d'optimisation du poste " stocks " :
spécialisation et flexibilité des centres de production,
élimination des stocks inutiles...Comment concilier exigences
opérationnelles et financières ?
• Connaître les bonnes pratiques du credit management
Revoir les processus liés au poste " client " : ouverture et
suivi de compte, facturation, gestion du risque, relance et
litige client…
Lier politique générale de crédit et politique commerciale. Les
moyens de paiement à disposition des clients comme levier
d'action
Optimiser l'encours client via les techniques financières
• Comprendre les leviers d'amélioration du poste fournisseur
L'instauration d'une politique de management des prestataires
externes efficace
Quels bénéfices retirer d'une politique générale de crédit
fournisseurs intégrée à la politique d'achat ?
Titre 3 : Piloter le BFR
• Définir les indicateurs les plus pertinents
Partage d'expériences : quels sont les indicateurs de gestion du
BFR utilisés dans votre entreprise ?
DSO, DPO, taux de rotation des stocks... : quels sont les
indicateurs appropriés ?
Les indicateurs qualitatifs à suivre
• Établir un reporting efficace
De quelle façon retranscrire les efforts consentis en terme de
gestion du BFR ?
Comment élaborer un reporting lisible et compréhensible pour
l'ensemble des destinataires internes et externes ?
Prix : 700 000 FCFA
Cas traités : Possibilité de traiter des cas spécifiques sur
demande adaptés à une entreprise participante
Durée : 2 jours. Public
Concerné : Chefs d’entreprise, Directeurs Financiers, Cadre
Financiers, Trésoriers, Cadre Comptables,
Auditeurs |
|
|
